第123章 外汇诱惑，秦奋的清醒

经过数周的密集研讨、反复推敲，一份厚厚的《星辰集团组织结构优化与集团化改组方案》终于摆在了“战略与资源调配委员会”的扩大会议桌上。除了委员会核心成员，各主要生产基地、研发中心的负责人，以及一些关键部门的骨干也参与了会议。

会议由秦奋亲自主持。他目光平静地环视一周，缓缓开口：“各位同仁，自星辰精密创立以来，我们从一个小作坊，发展到今天的多基地、多业务板块的综合性企业，每一步都凝聚了在座各位以及全体星辰人的心血与智慧。如今，我们的年营收即将突破十亿大关，产业链不断延伸，市场触角也开始伸向海外。旧有的事业部制和相对松散的管理模式，已经难以适应我们未来的发展需求。因此，进行一场深刻的组织变革，构建一个权责清晰、运转高效、能够支撑我们更大雄心的集团化架构，势在必行。”

秦奋的话音落下，会议室里一片肃静。众人的目光都聚焦在钱敏和张明身上，他们是这份改组方案的主要起草者。

钱敏首先起身，走到投影幕布前，打开了早已准备好的ppt。她的声音清晰而沉稳：“秦总，各位领导，同事们，根据秦总的指示和委员会多次讨论的精神，我们筹备小组在充分调研、借鉴国内外先进经验并结合星辰自身特点的基础上，拟定了这份集团化改组方案。核心思路是：构建‘控股集团—专业化子公司’的母子公司管控模式。”

屏幕上，一张清晰的组织架构图呈现出来。

最顶层，赫然是“星辰控股集团有限公司”（简称“星辰控股”）。

钱敏解释道：“星辰控股将作为整个集团的最高决策中心、战略规划中心、资本运作中心、品牌管理中心、风险控制中心和核心技术研发统筹中心。控股集团层面将设立董事会，秦总担任董事长，并兼任集团Ceo。同时，我们将组建精干高效的集团总部职能部门，包括但不限于：集团战略发展部、集团财务管理部、集团法律与合规部、集团人力资源部、集团审计监察部、以及一个统筹协调各子公司研发方向的集团技术委员会。”

紧接着，架构图向下延伸，出现了几个并列的子公司模块：

“星辰精密机械集团有限公司”（简称“星辰精机”）：由原精密机械事业部及新并购的宏发精密铸造厂等相关业务整合而成。

“星辰电子科技有限公司”（简称“星辰电子”）：由原电子科技事业部改组而成。

“星辰红梅日化有限公司”（简称“星辰红梅”）：由原红梅日化事业部改组而成。

此外，还预留了未来新业务拓展或并购后成立新子公司的空间。

张明接过话筒，就法律层面的问题进行阐述：“根据方案，这些子公司都将是具有独立法人资格的有限责任公司，由星辰控股集团全资控股或绝对控股。它们将在控股集团的战略指导下，独立核算、自主经营、自负盈亏。各子公司将设立自己的董事会和经营管理层，实行总经理负责制。控股集团与子公司之间，将通过股权关系、公司章程、财务预算、绩效考核、审计监督等方式，建立起科学规范的管控体系。”

方案一经公布，会议室内响起一阵低低的议论声。这无疑是一场颠覆性的变革。

李明浩、陈建国、王亚萍三位原事业部总经理，神色各异。他们很清楚，改组之后，他们将从“封疆大吏”变为“诸侯”，虽然经营自主权可能更大，但头顶上也多了一个更具约束力的“中央”。

秦奋似乎看透了大家的心思，他示意钱敏和张明先坐下，然后说道：“我知道，这样大的变革，大家心里可能会有各种想法。我想强调几点：第一，集团化不是为了集权而集权，而是为了更专业化的分工和更高效的协同。母公司聚焦于‘做正确的事’，即战略方向和资源配置；子公司则聚焦于‘正确地做事’，即提升运营效率和市场竞争力。”

“第二，对于各子公司的负责人，集团将赋予充分的授权，并建立以业绩为导向的激励机制。能者上，庸者下。未来，各子公司的总经理，将是星辰控股集团最重要的人才储备库。”

“第三，这次组织变革，必然会涉及到一部分人员的岗位调整。集团人力资源部会拿出一套公平、公正、公开的方案，确保人尽其才，才尽其用。对于在变革中可能遇到暂时困难的员工，集团也会提供必要的支持和转岗培训。”

秦奋的话，给在座的许多人吃了一颗定心丸，也点燃了一些有能力、有抱负的年轻骨干心中的火焰。

接下来，会议进入讨论环节。

陈建国首先发言：“秦总，方案的大方向我赞同。只是，精密机械这边，原来的业务范围就很广，现在又加入了宏发铸造，未来可能还有热处理、表面处理等配套企业。‘星辰精机’这个子公司司？”

秦奋点头道：“建国提出的问题很好。方案只是一个框架。‘星辰精机’成立后，其内部的组织结构优化，将是子公司管理层的重要任务。控股集团会给予指导和支持，但不会过多干预子公司的内部管理细节。专业的事，交给专业的人去做。”

李明浩则更关心研发体系的调整：“秦总，方案中提到设立‘集团技术委员会’。我们星辰电子的很多研发项目，比如数控系统芯片，本身就需要精密机械和自动化生产线的应用场景支持。这个技术委员会如何协调各子公司的研发资源，避免重复投入，促进技术共享？”

秦奋解释道：“集团技术委员会将由我亲自挂帅，各子公司的技术负责人和集团总部的首席技术官（Cto）共同组成。它的核心职责就是制定集团整体技术发展战略，审批重大研发项目，建立跨子公司的技术交流与合作平台，推动核心技术的内部转移和应用。比如，星辰电子研发出的先进传感器技术，不仅可以用在自己的产品上，也可以推广到星辰精机的智能装备和星辰红梅的自动化生产线上。这种协同效应，正是我们追求的目标。”

王亚萍则对品牌管理提出了疑问：“秦总，‘红梅’是我们日化产品的核心品牌。未来成立‘星辰红梅日化有限公司’后，品牌的所有权和管理权是如何界定的？控股集团层面是否会建立统一的品牌管理体系？”

“亚萍这个问题很关键。”秦奋赞许道，“品牌是集团最宝贵的无形资产之一。‘星辰’将作为控股集团的总品牌，代表着整个集团的信誉和实力。各子公司在业务推广时，可以在‘星辰’总品牌下，突出自己的专业品牌，如‘星辰·红梅’。控股集团将设立品牌管理部门，负责制定统一的品牌战略、形象规范和推广策略，确保各子品牌与集团总品牌形象的一致性和协同性。对于‘红梅’这样已经有较高知名度的品牌，我们会投入更多资源，支持其做大做强。”

讨论持续了整整一个上午。各种问题被提出来，各种顾虑被表达，秦奋和筹备小组都一一进行了解答和说明。虽然变革必然伴随着阵痛，但“拥抱变化，追求卓越”的星辰文化基因，让大多数人最终还是对这次变革投了赞成票。

下午，在经过充分讨论和少数细节调整后，《星辰集团组织结构优化与集团化改组方案》在“战略与资源调配委员会”扩大会议上获得高票通过。

秦奋当场宣布：“从即日起，星辰集团组织大变革正式启动！我任命钱敏同志担任星辰控股集团常务副总裁兼Cfo，张明同志担任星辰控股集团副总裁兼总法律顾问。李明浩同志出任星辰电子科技有限公司总经理，陈建国同志出任星辰精密机械集团有限公司总经理，王亚萍同志出任星辰红梅日化有限公司总经理。其他控股集团总部及各子公司关键岗位的任命，将由人力资源部会同相关负责人尽快提名并公布。”

任命一出，全场掌声雷动。这既是对几位核心骨干能力的肯定，也标志着星辰集团迈入了一个全新的发展阶段。

接下来的日子，整个星辰集团都以前所未有的高效率运转起来。

法律事务部忙于办理星辰控股集团及各子公司的工商注册、变更等法律手续；财务部则着手建立新的集团财务管控体系和子公司独立核算体系；人力资源部则忙于梳理新架构下各层级岗位的职责描述，制定相应的薪酬福利体系调整方案，并着手准备相关的培训和内部宣讲材料。

各个生产基地、研发中心、销售部门，也都在积极学习和适应新的组织架构和汇报流程。

变革的过程，并非一帆风顺。

一些习惯了旧有工作模式的员工，对新的流程和要求感到不适应；一些中层管理者，因为岗位调整或权力范围的变化，产生了一些情绪波动；不同子公司之间，在业务划分、资源共享等方面，也出现了一些初期的摩擦和磨合。

秦奋一方面要求控股集团总部各职能部门加强对子公司的指导和服务，及时解决改组过程中出现的各种问题。另一方面，他亲自与各子公司总经理和关键岗位负责人进行深入沟通，统一思想，鼓舞士气，强调集团整体利益高于一切。

他还授意企业文化部，在集团内部大力宣传组织变革的意义和目标，举办各种形式的研讨会、培训班，帮助员工理解新架构，适应新角色。

在一次集团高管早会上，秦奋坦言：“组织变革就像给高速行驶的列车更换轮子，既要保证列车继续前进，又要确保换轮过程的安全和高效。这期间，出现一些颠簸和不适，是正常的。关键在于，我们要有坚定的信念，相信这次变革是为了星辰更长远的未来；我们要有足够的智慧和耐心，去化解矛盾，理顺关系；我们要有强大的执行力，确保变革的各项举措落到实处。”

随着时间的推移，这场组织大变革的积极效应开始逐渐显现。

权责更加清晰，决策链条缩短，各子公司的市场反应速度明显加快。

控股集团层面能够更有效地集中资源，投向最具战略价值的领域，例如对星辰电子核心芯片研发的持续加码，以及对星辰精机高端装备制造能力的重点提升。

跨子公司的协同项目也开始出现。星辰电子的自动化控制系统开始应用于星辰红梅的新生产线，大大提高了生产效率和产品质量。星辰精机则根据星辰电子提出的需求，为其定制开发了一些专用的高精度加工设备。