第121章 港商订单，纷至沓来

秋日的阳光透过巨大的落地窗，洒在星辰集团总部顶层会议室的长条会议桌上。

继财务根基的夯实和法律护盾的构建之后，星辰集团这艘高速航行的巨轮，迎来了新的挑战——如何在日益庞大的体系内，实现各类资源的优化配置和高效利用。

秦奋坐在主位，目光沉静地扫过在座的几位核心高管：财务总监钱敏、电子科技事业部总经理李明浩、精密机械事业部总经理陈建国、红梅日化事业部总经理王亚萍，以及新成立的法律事务与合规中心主任张明。集团的摊子越铺越大，各条业务线都在快速发展，对资金、人才、技术、设备、原材料等各种资源的需求也水涨船高。

“各位，”秦奋首先开口，打破了会议室的宁静，“前段时间，钱总监和张主任分别就集团的财务稳健和法律保障体系建设，向大家做了通报，也制定了相应的规划。可以说，我们的‘粮草’和‘铠甲’正在逐步到位。但是，光有这些还不够。”

他顿了顿，语气变得更加郑重：“我们的摊子越铺越大，精密机械、电子科技、红梅日化，现在还要加上产业链上下游的整合，比如正在洽谈的宏发精密铸造厂，以及已经提上日程的海外市场开拓。每一个方向都需要投入，都需要资源。而集团的总资源是有限的，如何把有限的资源用在刀刃上，产生最大的效益，甚至是一加一大于二的效果，这是我们现阶段面临的核心问题。”

秦奋的话，像一块石头投进了平静的湖面，在座的各位高管都深有感触。

李明浩率先发言：“秦总说得对。就拿我们电子科技事业部来说，新一代数控系统核心芯片的研发已经到了关键阶段，需要持续的资金投入和高端人才引进。同时，为了配合集团的产业链整合，我们还在研究一些关键电子元器件的自产可能性，这也需要大量的先期投入。”他的言下之意很明确，电子科技这边是“嗷嗷待哺”。

陈建国紧接着说道：“精密机械这边，虽然是集团的传统优势项目，现金流也比较稳定，但设备更新换代、新工艺的引进也刻不容缓。而且，如果宏发精密铸造厂能够成功并购，后续的技术改造、设备升级、人员整合，也需要集团层面给予资源倾斜。这对于打通我们精密机械的上游供应链，意义重大。”

王亚萍则代表着集团的新兴力量：“红梅日化目前正处于快速扩张期，品牌推广、渠道建设、新品研发都需要大量资金。特别是我们的新一代自动化生产线，虽然可以向陈总的精密机械事业部定制一部分，但核心的灌装、包装设备，以及一些特殊配方所需的精密仪器，还是需要外购，或者联合研发。我们希望能得到集团在资金和技术资源上的支持。”

财务总监钱敏补充道：“从财务角度看，各事业部都有充分的理由申请更多的资源。但正如秦总所说，集团的整体资源是有限的。我们必须建立一个更加科学、高效的资源调配机制，避免‘撒胡椒面’式的平均分配，也要防止因为部门本位主义造成的资源浪费或重复建设。”

法律事务与合规中心的张明虽然不直接参与业务经营，但也从风险控制的角度提出了看法：“秦总，在资源调配过程中，特别是涉及到对外投资、并购、重大采购等环节，我们法律事务与合规中心希望能早期介入，进行法律风险评估，确保资源投向的合规性和安全性。”

众人的发言，清晰地勾勒出了星辰集团当前面临的“幸福的烦恼”——业务发展迅速，扩张机会众多，但资源永远是稀缺的。

秦奋耐心地听完大家的发言，点了点头：“大家说的都很有道理，也反映了各个事业部的实际情况和诉求。这恰恰说明，我们到了必须对集团资源进行统筹规划、巧妙调配的时候了。”

他站起身，走到会议室一侧悬挂的集团产业布局图前。图上，星辰集团的各个生产基地、研发中心、销售网络像一颗颗星辰般散布在中国的主要经济区域，一条条虚线勾勒出产业链上下游的联系，以及未来向海外延伸的触角。

“大家看这张图，”秦奋指着布局图，“我们的精密机械是基石，电子科技是大脑和神经，红梅日化是面向终端消费者的重要窗口。它们之间既有各自的专业领域，又存在着千丝万缕的内在联系。比如，精密机械的技术可以支持电子科技的设备制造和红梅日化的生产线自动化；电子科技的控制系统可以提升精密机械的精度和效率，也可以赋能红梅日化的智能化生产；红梅日化作为终端品牌，其市场反馈和需求，又可以反过来指导我们的技术研发和产品升级方向。”

“所以，我们进行资源调配，首要的原则就是‘战略协同，整体最优’。”秦奋强调，“不能只看单个事业部的短期利益，更要看是否符合集团的整体战略，是否能产生最大的协同效应。”

“技术和数据是基础。但更重要的是，我们要建立起一个能够有效决策和执行的资源调配机制。”

他回到座位，目光变得锐利起来：“我提议，成立‘集团战略与资源调配委员会’。由我担任委员会主任，各事业部总经理、财务总监、技术研发总负责人、法律事务与合规中心主任为核心成员。未来，集团层面重大的资源投入、项目审批、跨事业部协作等事项，都必须经过这个委员会的集体审议和决策。”

这个提议一出，会议室的气氛顿时为之一肃。这意味着，未来各事业部想要争取资源，将不再是简单地向秦奋个人汇报，而是要拿到一个更高层面的集体决策平台上，接受更严格的审视和更全面的权衡。

“这个委员会的运作，要遵循几个原则：”秦奋继续说道。

“第一，战略导向。所有资源分配，必须服务于集团的整体发展战略。是优先发展核心技术，还是快速抢占市场份额？是重点投入国内市场，还是积极拓展海外？这些都需要在集团战略的框架下进行权衡。”

“第二，效益优先。投入产出比是重要的衡量标准。我们要对每一个需要投入资源的项目进行严格的可行性分析和风险评估，确保资源用在能产生最大经济效益和社会效益的地方。”

“第三，动态调整。市场在变，技术在变，我们的资源配置也不能一成不变。委员会要定期对资源使用情况进行评估，根据实际效果和外部环境变化，及时调整资源分配方案。”

“第四，激励约束。资源分配要与各事业部的绩效挂钩。完成好的，超额完成的，在后续资源分配上可以给予倾斜；反之，则要进行限制。同时，对于那些能够主动进行跨部门协作、资源共享，为集团整体创造更大价值的行为，要给予特别奖励。”

秦奋提出的这套机制，既有顶层设计，又有具体的操作原则，让在座的高管们都感受到了其可行性和严肃性。

李明浩首先表态：“我完全赞同秦总的提议。成立这样一个委员会，可以从集团的全局高度来统筹资源，避免各自为战，提高资源利用效率。我们电子科技事业部愿意全力配合委员会的工作。”

陈建国和王亚萍也相继表示支持。他们都意识到，虽然短期内可能会面临更严格的资源申请审查，但从长远来看，一个更加公平、透明、高效的资源调配机制，对整个集团和各个事业部的发展都是有利的。

钱敏和张明作为职能部门的负责人，更是乐见其成。钱敏认为这有助于提升财务管理的精细化水平，张明则看到了在重大决策中早期介入，防范法律风险的机会。

“好，既然大家没有异议，那这个‘集团战略与资源调配委员会’就正式成立。”秦奋果断地说，“第一次委员会会议，我们下周就召开。议题有三个：一是审议宏发精密铸造厂的并购方案及后续资源投入计划；二是讨论下一年度集团研发总预算的分配方案，重点向核心技术和前瞻性技术倾斜；三是研究东南亚市场开拓的初期资源配置方案。”

这三个议题，个个都是硬骨头，也都是关系到星辰集团未来发展的关键布局。